Fonksiyonel Stratejiler

Nasıl ki işletmenin genel olarak bölümlere ayırılması ve bu bölümlerin her biri için ayrı stratejiler oluşturulması söz konusu ise işlevsel bölümler de kendi içinde alt bölümlere sahiptirler ve bunların her birinin kendine ait bir işlevsel stratejisi vardır. İşlevsel stratejinin yönelimi ana iş yönetim ya da rekabet stratejisi tarafından şekillendirilmektedir.

Fonksiyonel bölüm stratejileri yedi temel başlık hâlinde ele alınabilir. Bu başlıklar; üretim, pazarlama, finansman, lojistik, insan kaynakları, araştırma ve geliştirme ile bilgi teknolojisi şeklinde sıralanabilir.

Üretim stratejisi, belirli bir ürün ya da hizmetin nasıl ve nerede üretileceğini, üretimde dikey entegrasyonun derecesini, fiziksel kaynakların yerleşimini ve tedarikçilerle ilişkileri belirlemektedir. Üretim stratejisi ayrıca işletmenin kullanacağı üretim teknolojisi ile de ilgilenmektedir. Üretim stratejisinde tarihsel gelişim içerisinde üç farklı stratejiden söz edilebilir. Bunlar; kitlesel üretim stratejisi, sürekli iyileştirme stratejisi ve kitlesel özel üretim ya da bireyselleştirme stratejisi şeklinde sıralanabilir.

Pazarlama stratejisi; bir ürünün fiyatlandırması, satışı ve dağıtımı ile ilgilidir. Pazarlama fonksiyonu ile ilgili belirlenebilecek alt stratejileri, ürün ve hizmet sunumuna ilişkin stratejiler, reklam ve tutundurma stratejileri ile dağıtım ve fiyat stratejileri şeklinde ifade etmek mümkündür.

Finansman stratejisi, kurumsal stratejilerle rekabet stratejileri çerçevesindeki seçeneklerin mali anlamlarını inceler ve en iyi finansal eylemi belirlemeye çalışır. Finansman stratejisi genel olarak şirketin mali değerini en üst seviyeye çıkarma amacını taşır. Şirketin kaynak dağıtım süreci ve bütçeleme faaliyetleri ile yakından ilgili olan finansman stratejisi, sermayenin nereden geleceğini, nasıl kullanılacağını ve gereksinimleri nasıl karşılayacağını önceden tespit etmeye yaramaktadır.

Lojistik, kaynakların ihtiyaç duyulan yerde ve istenen zamanda temin edilmesini sağlayan araç olarak tanımlanabilir. Lojistik stratejisinin uygulanması sırasında üç farklı eğilimin varlığından söz edilebilir. Bunlar; merkezîleşme, dış kaynaklardan yararlanma ve internet kullanımı şeklinde sıralanabilir.

İnsan kaynakları stratejisi işletmelerdeki en önemli destek faaliyetlerinden biri olan insan kaynakları yönetiminde şirketin nasıl bir yaklaşım benimsediğini ortaya koymaktadır. Dolayısıyla burada cevaplanması gereken temel soru işletmenin düşük ücret alan, rutin ve basit işleri gerçekleştiren nitelik portföyü düşük çalışanları mı istihdam edeceği yoksa kendini yöneten takımlar içerisinde yaratıcı ve yenilikçi bir bakış açısıyla işini yapacak, yüksek nitelikli ve de yüksek ücret alan çalışanları mı tercih edeceğidir.

Araştırma ve geliştirme stratejisi, ürün ve süreç yenileme (inovasyon) ve geliştirme konuları üzerinde odaklanmaktadır. Bu kapsamda yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş ürün veya sürecin, yeni bir pazarlama yönteminin ya da iş uygulamalarında, iş yeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni bir örgütsel yöntemin uygulanması olarak bilinen inovasyon, araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde temel odaktır.

İşletmelerin bilgi teknolojilerine verdikleri önem ve bu bağlamda kullandıkları farklı teknolojiler de rekabet avantajı yaratabilmektedir. Bu nedenle işletmeler bilgi teknolojisi stratejisini kullanarak fonksiyonel bölümlere rekabet avantajı kazandırmaya çalışmaktadır.