Yenilik ve Stratejik Girişimcilik
Bu ünite içerisinde iki temel konu bulunmaktadır. Bunlardan ilki yenilik, ikincisi ise stratejik girişimciliktir. Önce yenilik konusu ele alınmıştır. İşletmelerin, kaotik çevresel ortamda stratejik girişimci ve yenilikçi olmaları bir zorunluluk haline gelmiştir. Yenilik yapan işletmelerin ürünleri, yarattıkları farklılıktan dolayı, müşteriler tarafından rakip konumundaki diğer işletmelerin ürünlerine tercih edilirler. Dolayısı ile söz konusu işletmeler, daha çok ürün satıp, daha çok gelir elde ederek rekabet avantajı elde ederler. Bununla birlikte ülkelerin geleceği ve küresel rekabet gücü, işletmelerin ve çalışanlarının yenilik yetenekleri ile doğru orantılıdır. İşletmeler, yenilik yeteneklerini geliştirme konusunu öncelikle ele almalı ve yeni fırsatlardan en önce kendileri yararlanmayı hedef edinmelidir. Güçlü, istikrarlı ve kâr marjı yüksek işletmelerin ülke ekonomileri için en önemli itici güç olduğu unutulmamalıdır.
Küresel rekabet ortamında rekabet üstünlüğü elde etmek ve bunu sürdürmek için gerekli olan faktörlerin başında yenilik olgusu gelmektedir. Yenilik, bir bütün olarak işletmeye enerji kazandıran ve girişimci olmaya yönlendiren temel dinamiktir. Sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamak için işletmeler yenilik faaliyetleri ile sürekli olarak yeni mal ve hizmetler üreterek, değişen tüketici ihtiyaçlarını tatmin etmek durumundadır.
Örgütsel yenilikçiliğin boyutları ile ilgili olarak yapılan çalışmalarda örgütün yenilikçiliğini belirleyen beş ana alan tespit edilmiştir. Bunlar; ürün yenilikçiliği, pazar yenilikçiliği, süreç yenilikçiliği, davranışsal yenilikçilik ve stratejik yenilikçiliktir.
Yenilik süreci; günümüzde özellikle müşteri odaklılık, yeni kalite anlayışı, rekabet nedenleriyle daha karmaşık ve etkileşimli bir süreç haline gelmiştir. Örneğin; günümüzde giderek yaygınlaşan, eşzamanlı mühendislik uygulamaları, süreci birbirini izleyen kompartımanlar olmak yerine disiplinlerarası ekiplerin yürüttükleri çalışmalar durumuna getirmiştir. Hemen hemen her aşamada pazardan ve müşteriden edinilen geri bildirimler süreci etkilemektedir. Yenilik süreci ile fikirden fırsat yaratılmaya çalışılır. Fikir açıklandığı, diğerleri ile paylaşıldığı ve diğerleri farklı perspektiflerden bakarak fikre katkıda bulundukları takdirde gerçek bir yenilik ortaya çıkar. Yenilik dört önemli süreç içermektedir:
- Yeni hizmet ve ürün fırsatlarını belirlemek,
- Araştırma ve geliştirme portföyünü yönetmek,
- Yeni ürün ve hizmetleri tasarlamak ve geliştirmek,
- Yeni ürün ve hizmetleri pazara sürmek.
Bir işletmenin yenilikçi olmasını, yapı, strateji ve işletme faaliyetleri belirlemektedir. Yenilikçi bir işletmede yapı, strateji, politika ve faaliyetler işletmede yeniliği destekler niteliktedir.
Yenilikçi işletme stratejileri; saldırgan strateji, fırsatları izleme stratejisi, savunma stratejisi, taklitçi strateji, bağımlı stratejiler ve geleneksel stratejiler olarak açıklanmıştır.
İkinci temel konu olarak stratejik girişimcilik ele alınmıştır. Stratejik girişimcilik, işletme içerisinde yeni düşüncelerin ortaya çıkarılmasını, yayılmasını ve uygulanmasını hızlandırır, yeni endüstrilerin doğmasını sağlar ve hem ekonomik hem de sosyal gelişmede önemli bir aktör olarak görev yapar. Bu önemli görevleri üstlenen girişimcilerin; azim ve kararlılık, yenilik, yaratıcılık, kendine güven, hesaplı risk almak, başarı ihtiyacı, fırsat yönelimi ve problem çözme yeteneği gibi özellikleri mevcuttur. Bu özelliklerin yanı sıra, stratejik girişimciliği etkileyen ve belirleyen birtakım faktörler ve stratejik girişimcilikte başarıyı getirecek çeşitli unsurlar söz konusudur. Bütün bu unsurların incelenmesi, hem ekonomik hem de sosyal anlamda birçok katkısı olan stratejik girişimciliğin daha iyi anlaşılmasını ve geliştirilmesini sağlayacaktır.