Spor Yönetiminde İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY)

İnsan Kaynakları Yönetimi, örgütte rekabetçi üstünlükler elde etmek amacıyla gerekli insan kaynağının sağlanması, istihdamı ve geliştirilmesi ile ilgili politika oluşturma, planlama, örgütleme, yönlendirme ve denetleme faaliyetlerini içeren bir disiplindir. Başka bir deyişle, herhangi bir örgütsel ve çevresel ortamda insan kaynaklarının örgüte, bireye ve çevreye yararlı olacak şekilde, yasalara da uyularak, etkin yönetilmesini sağlayan işlev ve çalışmaların tümüdür.

İnsan kaynakları yönetimi insan öğesini ön plana çıkaran, onu örgütün merkezinde gören personel yönetimine çağdaş bir bakış açısıdır. İnsan kaynakları yönetimi işletme içerisinde insanın stratejik öneminin farkına vararak, onu bir maliyet unsuru olarak görmekten çok, işletmeye değer katan, işletmenin etkinlik ve verimliliğe ulaşmasında önemli derecede katkısı olduğunu kabul eden bir yaklaşımdır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi

İşletme yönetiminin hareket noktası insan unsurudur. İşletmelerin içinde bulunduğu yoğun rekabet koşulları ayakta kalmak için etkin ve verimli bir Şekilde faaliyet göstermelerini zorunlu bir hale getirmektedir. İşletmelerin varlıklarını sürdürebilmeleri ancak günün koşullarına uyum sağlayabilmeleri ile mümkün olmaktadır. İnsan kaynağı da ürün ve hizmetlerin oluşturulmasında kullanılan önemli üretim faktörlerinden birisi olduğu için bu kaynağın etkin ve verimli bir şekilde kullanılması da işletmeye güç̧ kazandırmaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetiminin İlkeleri

Bu ilkeler; yeterlilik, kariyer, eşitlik, güvence ve tarafsızlıktır. Yeterlilik ilkesi, bir görevi başarılı biçimde yapabilmeyi temel bir ölçüt olarak almayı ve insan kaynakları uygulamalarında değerlendirmelerin bu bakış açısıyla yapılmasını öngörmektedir. Kariyer ilkesi, çalışanların belirli bir başarıya veya uzmanlığa ulaşması amacıyla uygun çalışma ve yükselme olanaklarının bulunmasını ifade etmektedir. Eşitlik ilkesi, çalışanlara yönelik dil, din, ırk, cinsiyet, inanç vb. ayrımcılığın yapılmayarak, insan kaynakları uygulamalarının her safhasında çalışanlara eşit davranılmasıdır. Güvence ilkesi, çalışanların bulundukları mevki, konum ve yaptıkları işlere yönelik bir garantinin bulunması anlamındadır. Tarafsızlık ilkesi ise insan kaynakları uygulamalarının kişisel yargılardan uzak olarak belirli bir plan ve politika çerçevesinde yapılmasını ifade etmektedir.

İnsan Kaynakları Yönetiminin Amaçları

İnsan kaynakları yaklaşımı, bugün insan kaynakları yönetimindeki baskın eğilimdir. Bu yaklaşımın amacı hem örgütsel verimliliğin artırılması hem de her çalışanın ihtiyaçlarının tatmin edilmesidir.

İKY ve Temel Faaliyet Alanları

İnsan kaynaklarının yönetimi, alışılagelen personel yönetimi ve geleneksel yönetim anlayışının çok ötesinde birçok boyutu beraberinde taşıyan yeni bir olgudur.

Spor Yönetiminde İnsan Kaynakları

Spor yönetimi genel yönetim anlayışının spor alanına uygulanması olarak değerlendirilir. Bu nedenle spor yönetiminin özellikleri sportif hareketlerin ama ç̧ve işlevlerinden kaynaklanmaktadır. Spor yönetiminin hem girdisi hem de çıktısı insandır. Bir başka ifade ile sporun ham maddesi insandır. Bu noktada insan gücünün en verimli şekilde kullanılmasında başlı başına ayrı bir yönetim anlayışı diğer bir deyişle insan kaynakları yönetiminin önemi ortaya çıkmıştır.

Spor Yönetiminde İnsan Kaynakları Planlaması

Çalışma yaşamında her iş ya da meslek için gerekli yetenek ve becerilerin sayısı oldukça fazladır. Bu nedenle bir insanın yetenek ve iş becerisiyle tümüyle örtüşen bir iş ya da meslek bulmak ve onu oraya yerleştirmek de oldukça gü ç̧ve uzmanlık isteyen bir iş olmaktadır.

Spor İşletmelerinde İnsan Kaynakları

Spor organizasyonları başarıya ulaşmak için nitelikli istihdama ihtiyaç duyar.

Yönetim tarafından yapılan organizasyonun şeması oluştuktan sonra uygun görülen birimler tarafınca faaliyetlerin yürütülmesi adına, işe yürütebilecek nitelikte olan adayların belirlenmesi, işe alımı, görev birimlerine uygun yönlendirilmesi, eğitilmesi ve maaşlarının belirlenmesi gibi konuların planlı bir şekilde uygulanması gerekmektedir.

Profesyoneller

Profesyoneller bir spor işletmesinde, bir bedel karşılığında belirli işveya görevleri yerine getirmek üzere işe alınmı ş̧çeşitli çalışanlardan oluşmaktadır. İşe alınan çalışanlar spor işletmelerinde genel olarak, yönetsel, idari, denetimsel ve genel mahiyette olmak üzere dört seviyede görev yapmaktadırlar.

Gönüllüler

Spor işletmelerindeki zorluklardan birisi, özellikle içerisinde birçok faaliyet ve organizasyonun uygun biçimde yapılması sürecinde çalışanların oluşturduğu maliyetlerdir.

Müşteriler ve Alıcılar

Hizmet odaklı bir işletme yapısının olmasından dolayı spor işletmeleri için diğer insan kaynağı müşteriler veya hizmeti alanlardır. Bunlar spor işletmelerinde organize edilen spor faaliyetlerine iştirak eden katılımcılar olmaktadır.

İnsan Sermayesinin Yönetimi

İnsan sermayesi yönetimi, işletmelerdeki en önemli varlıklar olan insanların yönetimi olarak tanımlanmaktadır.

İnsan Kaynaklarında Performans Yönetimi

Performans yönetimi genel olarak, ama ç̧belirleme, performans değerlendirme ve ödül sistemlerini kapsamaktadır.

Ücret Yönetimi Süreci

Ücret yönetimi örgütlerde çeşitli faktörlerin göz önüne alınarak çalışanlara verilecek ücretler konusunda politikaların oluşturulması, piyasa araştırmasının yapılması, ücret sisteminin kurulması ve uygulanması süreçlerinden oluşmaktadır.

İnsan Kaynaklarında İşe Son Verme Süreci

Spor işletmesi yöneticilerinin temel amacı en iyi çalışanları işe almak, yetiştirmek ve işte tutmak olmasına rağmen, çalışanların belirli bir kariyer noktasında yöneticiler işlerine son vermek durumundadır.