Sosyal Hizmet Kuruluşlarında Kaynak Ve Bütçe Yönetimi

Tarihin her döneminde insan konusu kamu kurumları için olsun özel sektör veya sivil toplum kuruluşları olsun hep önemli olagelmiştir. Ve tarihsel süreçte insanın yönetimi değişik zamanlarda farklı yönetim tanımları ile açıklanmıştır. Bugün insan kaynakları yönetimi dediğimiz örgütlerde insan yönetimi önce Avrupa’da sanayi devrimi ile birlikte fabrikalarda işçiler ile ilgili faaliyetler artınca “Refah Görevlileri Dönemi”, 1900’lü yıllarda en çok F.W. Taylor ile anılan bilimsel yönetim ile birlikte “İşçi Yönetimi Dönemi” dönemi olarak isimlendirilmiştir. Özellikle bugünkü manada insan kaynakları yönetiminin temelleri 1940’lar ile birlikte “Personel Yönetimi” ile atılmıştır. Personel yönetimi anlayışı 1980 sonrasında “İnsan Kaynakları Yönetimi” olarak değişim göstermiştir. Günümüzde insanın örgütler için “Stratejik Ortak”, “İnsan Sermayesi”, “Entelektüel Sermaye Yönetimi”, “Yetenek Yönetimi” vb. tanımlamalar ile birlikte stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışı yaygınlaşmıştır Bugün entelektüel sermaye, psikolojik sermaye, insan sermayesi vb. kavramlar adı altında "insan" yine yönetim ve organizasyonlar için ve doğal olarak sosyal hizmet örgütleri için en önemli unsurdur. Dijital çağ, bilgi çağı, google çağı, yapay zeka konularının konuşulduğu 21. yüzyıl içinde insan unsuru kamu, özel ve sivil toplum örgütler için en önemli unsur olaya da devam edecektir. Robotik, yapay zeka gibi konular ile insanların işsiz kalacağının konuşulduğu bir çağ olmasına rağmen insan unsuru önemini yitirmeyecektir. Özellikle insana dokunmanın, insan ile birebir ilişkinin çok önemli olduğu sosyal hizmet örgütlerinde insan kaynakları yönetimi daha da önemli hale gelecektir. Bu nedenle bu bölümde 1980 öncesi klasik çalışanın işe giriş ve çıkış sürecinde kaydının tutulduğu personel yönetimi anlayışı yerine insan kaynakları yönetimi anlayışının konuları kısaca anlatılmıştır. Çünkü İnsan Kaynakları Yönetimi Personel Yönetimine göre insan daha çok önemsemiştir. İnsan kaynakları yönetimi konusu oldukça uzun hatta 2 yıllık önlisans 4 yıllık fakülte düzeyinde eğitimin verildiği konuları kapsamaktadır. Ama genel olarak bu bölümde çok uzun olan insan kaynakları yönetimi konusunun klasik personel yönetiminden çok daha öte konuları kısaca konu başlıkları ile anlatılmıştır. Bu konular Bir sosyal hizmet örgütünde kaç kişinin çalışacağının planlandığı insan kaynakları planlaması, daha sonra çalışılacak olan işin tanımı ve gereklerinin açıklandığı iş analizi, daha sonra sosyal hizmet örgütleri için en önemli konulardan olan doğru işgörenin seçimi ve örgüte yerleştirilmesi, daha sonra çalışanların eğitim ve geliştirmesi, çalışanların örgütte kalıcı ve iş tatminin sağlanmasına yardımcı olacak kariyer yönetimi ve geliştirme, çalışanlardan verim almak için performans değerleme, çalışanlara tatmin edici ve adil ücret vermek için iş değerleme, ücret yönetimi konuları, daha sonra her çalışanın ve işverenin hakkının savunulması için insan kaynakları yönetiminin iş hukuku, iş sağlığı ve iş güvenliği boyutu, çalışan hakkının daha etkin savunulması için sendikacılığın da içinde olduğu endüstri ilişkileri, daha sonra çağın gereği olan insan kaynakları bilgi sistemleri, klasik personel yönetimi konusu olan özlük ve disiplin işlemleri ve son olarak uluslararası insan kaynakları yönetimi konuları özet olarak genel hatları ile anlatılmaya çalışılmıştır.