Lider/Ceo Yönetimi

Küreselleşmeyle birlikte rekabetin daha yoğun bir şkilde yaşanması yönetim süreçleri olarak ifade edilen planlama, örgütleme, kadrolama, yönlendirme ve kontrol süreçlerini profesyonelce yönetebilen kişilere ihtiyacı daha da arttırmıştır. Lider yönetici yönetim süreçlerini profesyonelce yöneterek örgütü amaçlarına ulaştıran kişidir.

Temel Kavramlar: Lider yönetiminin daha iyi anlaşılmasını sağlayacak yönetim, yönetici ve liderlikle ilgili bazı temel kavramlar önem arz etmektedir.

Örgüt: Örgüt, fiziki ve beşeri kaynakların koordineli bir şekilde bir araya getirilmiş sistemdir.

Örgütlemek: Örgütleme fiziki, teknik ve beşeri olanakları ve araçları amaçları gerçekleştirecek şekilde sistemleştirilmesidir.

Yetki devri: Yetki devri yöneticilerin astlarına bazı sorumlulukları devretmesidir.

Sorumluluk: Çalışanların kendisine verilen işleri en iyi şekilde yapmasıdır.

Güç: Güç başkalarını etki altına almayı ifade eder.

Otorite: Emir verme ve itaat bekleme hakkıdır.

Yönetici: Yönetim, insanlar aracılığıyla işlerin yaptırılmasıdır. Diğer bir deyişle yönetici başkaları aracılığıyla amaçlara ulaşmaya çalışan kişidir.

Yöneticilerin Nitelikleri: Profesyonel yöneticilerin başarısı başkalarını etkileyerek amaçlar doğrultusunda onları yönlendirme yeteneğine bağlıdır. Yöneticler insanları iyi tanıyan, objektif davranabilen kendine güvenen vb. yapıda olmalıdır.

Yöneticilerin Rolleri: İşletmelerin karmaşık yapılarına bağlı olarak yöneticiler birçok rol üstlenmek zorunda kalmaktadırlar. Bu roller bilgisel roller, bireylerarası roller ve karar verme rolleri şeklinde gruplandırılmaktadır.

Yönetim Düzeyleri: Yöneticilik düzeyleri de farklılık gösterebilmektedir. Yöneticiler konumuna göre ilk, orta ve üst düzey yönetici olarak; faaliyet alanlarına ve yatay farklılaşmaya göre fonksiyonel ve genel yöneticiler olmak üzere ikiye ayrılır.

Liderlik: İşletmelerin başarıya ulaşması iyi bir şekilde yönetilmesine bağlıdır. Bu fonksiyonu ise yönetici yerine getirir. Liderlik genel bağlamda bir kişinin grup üyelerini amaçlara ulaşabilmesi için etkileme sürecidir.

Liderliğin Tanımı: Lider, bir statünün veya bir otoritenin fonksiyonu olmaktan çok, bir şeyi başkalarına benimseterek yaptırabilme gücüne sahip kişidir.

Liderlik ve Güç: Liderlerin grup üyelerini etkileyebilmesi için güce ihtiyacı vardır. Lider konumundaki kişilerin kullanabilecekleri güç kaynağı yasal güç, zorlayıcı güç, uzmanlık gücü, ödüllendirme gücü ve karizmatik güç şeklinde sınıflara ayrılır.

Liderlik Özellikleri: İyi bir yönetici olmanın yolu iyi bir lider olmaktan geçer. Lider olmak için bazı özelliklere sahip olmak gerekir. Dinlemek, sorumluluk almak, dürüstlük, deneyime sahip olmak gibi unsurlar bazı liderlik özellikleridir.

Liderle Yöneticiler Arasındaki Farklar: Yöneticlerle liderler arasında bazı temel farklılıklar bulunmaktadır. Örneğin, yönetici gelenekseldir, lider ise yenilikçidir; yönetici daha çok yasal gücü kullanır, lider ise kendi yetenek ve kabiliyetinden gelen gücü kullanır.

Liderlikle İlgili Yaklaşımlar: Araştırmacılar liderlik kavramını değişik şekillerde açıklamışlardır. liderlik kavramını açıklayan yaklaşımlar özellikler yaklaşımı, durumsal yaklaşım ve davranışsal yaklaşım şeklinde sıralanmaktadır.

Özellikler Yaklaşımı: Bu yaklaşım liderlikle ilgili kabiliyetlerin, yeteneklerin veya niteliklerin doğuştan geldiğini eğitimle önder olunamayacağını savunur.

Davranışsal Yaklaşım: Bu yaklaşım göre lideri başarılı yapan unsurlar doğuştan gelen kabiliyetler, yetenekler ve nitelikler değil, tam tersine liderlik yaparken kişinin sergilediği davranışlardır.

Durumsal Yaklaşım: Durumsallık yaklaşımına göre bütün durumlarda geçerli bir önderlik tipi yoktur. Farklı durumlara göre farklı özellikler sahip liderlik tipleri vardır.

CEO/ İcra Kurulu Başkanı: Küreselleşme, karmaşık örgüt yapıları, piyasa profesyonel yöneticilere duyulan ihtiyacı arttırmış ve CEO adındaki yöneticilerin ortaya çıkmasını sağlamıştır. CEO “İcra Kurulu Başkanı” veya genel müdür olarak da adlandırılmaktadır.

CEO ve Stratejik Planlama: Stratejik planlama CEO’nun sorumluluğu içerisinde olan en önemli konulardan bir tanesidir. Stratejik planlama, bir örgütün gelecek yönelimli uzun ve kısa dönemli performans hedeflerinin, misyonunun ve stratejilerinin bir taslağının oluşturulmasıdır.

CEO İletişimi: Etkili iletişim kurma becerisi bir CEO’yu diğerlerinde ayıran önemli bir unsurdur. Etkili bir şekilde iletişim kurularak başkalarının verimli ve etkin bir şekilde iş yapması sağlanabilir.