Performans Değerlendirme

Performans Değerlendirme Kavramı

Performans değerlendirme faaliyetleri işletmelerde insan kaynaklarının etkin bir şekilde faaliyette bulunması açısından oldukça önemlidir.

Performans değerlendirme faaliyetleri ile işgörenlerin işletmeye katkıları tespit edilmeye çalışılır.

Performans değerlendime faaliyetleri işletmelerin insan kaynakları politikalarında uygulanan politikaların gözden geçirilmesine olanak sağlar.

Performans değerlendirme faaliyetleri ile işletme içerisinde yüksek performans gösteren işgörenler ile düşük performans gösteren işgörenler belirlenmiş olur.

Performansı yüksek olan işgörenlere terfi, zam, izin vb. ilave haklar sağlanır.

Performansı düşük olarak tespit edilen işgörenlerde ise düşük performansın nedenleri sorgulanır.

İşgörenlerdeki düşük performansların engellenmesi için gerekli tedbirler alınmaya çalışılır.

Öncelikli olarak işgörenlerin performanslarını artırmaya yönelik olarak eğitim, oryantasyon , rotasyon vb. uygulamalar yapılır.

Performans değerleme faaliyetlerinin şeffaf, adil ve dürüst bir şekilde yapılması gerekir. Aksi takdirde işletmelerde huzursuzluğa, işgörenlerde çatışmaya ve işten ayrılma niyetine sebebiyet verir.

Performans değerlendirme faaliyetleri yılda bir kez yapılan bir uygulama değil, dinamik bir süreçtir. İşgörenlerin hatalarına zamanında müdahale edilebilrse fireler azalmış olur.

Performans Değerlendirmenin Amaçları

Performans değerlendirme çabalarının temel amacı işletmelerin insan kaynaklarından daha fazla verim elde ederek kârlılığı artırmaktır.

Performans değerleme de işgörenler çeşitli kriterlere göre sıralandıklarında işgörenler daha iyi ücret ve unvana kavuşmak için daha iyi performans göstermeye çabalarlar.

Performans Değerlendirmenin Faydaları

Performans değerlendirme faaliyetlerinin işletmede ; işgörenler, yöneticiler ve işletme açısından çeşitli faydaları söz konusudur.

Performans değerlendirme ile işgörenler emeklerinin karşılığını alırlarken yöneticiler ise hedefleri gereçekletirmek için daha dinamik bir kadro oluşturabilir.

Performans Değerlendirme Süreci

Performans değerlendirme faaliyetlerinin etkin olması için belirli bir süreç içerisinde ve düzenli yapılması gerekir.

Performans değerlemede kullanılacak yöntem de firmanın faaliyette bulunduğu sektörden etkilenmektedir.

Performans değerlemeyi yapacak kişinin işin uzmanı, tarafsız ve adil olması gerekmektedir.

Performans değerleme faaliyetlerinin yapılacağı zaman dilimi ne çok uzun ne de çok kısa olmalı, makul düzeyde olmalıdır.

Performans değerlemenin gerekliliği hem işgörenlere hem de yöneticilere anlatılarak bu sürece karşı oluşabilecek olumsuz yargılar engellenmelidir.

Performans Değerlendirmenin Kullanım Alanları

Performans değerleme sonuçlarının en önemli kullanım alanlarından biri işletmelerin insan kaynakları ile ilgili planlamalar yapmasına olanak sağlamaktır.

Performans değerleme ile işgörenlerin eğitim ihtiyaçları belirlenerek gerekli eğitimler ile ilgili planlamalar yapılır.

Performans değerleme ile belirli bir zaman diliminde işgörenlerin işletmeye katkıları analiz edilerek ücret-maaş politikalarında gerekli düzenlemeler yapılır.

Performans değerlendirme ile elde edilen veriler işgörenlerin rotasyonu, işin geliştirilmesi ve zenginleştirilmesi faaliyetlerinde kullanılır.

Performans değerlendirme süreci sonunda bazı işgörenlerle sözleşme yenilemesi yapılırken, bazılarının ise işten çıklarılması gerekebilir.

Performans değerleme çabaları işletmeler açısından mevcut insan kaynaklarının analiz edildiği ve gelecekteki ihtiyaçlar için planlamaların yapıldığı bir süreçtir.

Bazı işletmeler performans değerleme süreçlerini sağlıklı yürütebilmek adına uzman kişi ve kurumlardan destek alırlar.