Performans Yönetimi ve Örgüt İklimi Arasındaki İlişki

Örgüt İklimi Kavramı ve Önemi

İnsan kaynağının hayati öneme sahip olduğu örgütlerde bu kaynağın etkin bir şekilde yönetilmesi de önem arz etmektedir. Örgütlerin amaçlarına ulaşabilmesinde etkin bir rol oynayan insan faktörünün, örgütte uyum içerisinde çalışması onların doğru bir şekilde yönetilmesi için gereklidir. Çünkü örgütlerde farklı özelliklere ve yapıya sahip birçok işgören ortak bir alan içerisinde faaliyetlerini yürütmektedir. Örgütlerde bu ortak alanda işgörenlerden en iyi şekilde faydalanmak için olumlu bir hava oluşturmalı ve bu olumlu hava işgörenler tarafından algılanmalıdır. Bu bağlamda örgüt iklimi devreye girmektedir. İşgörenlerin örgütlerini olumlu ya da olumsuz olarak nasıl algıladıkları ile ilgili bir kavram olan örgüt iklimi, işgörenlerin performans, verimlilik, iş tatmini, motivasyon ve üretkenlik gibi birçok örgütsel çıktı üzerinde oldukça etkilidir.

Örgüt iklimi, işgörenlerin örgütte oluşturulmuş olan kural ve politikaları nasıl algılayıp değerlendirdikleri ve nasıl yorumladıkları ile ilgili bir kavram olarak tanımlanmaktadır .

Örgüt İkliminin Özellikleri

Örgüt içerisinde güçlü bir örgütsel iklimin varlığından söz edebilmek için; güven, katılımcı karar alma mekanizması, destekleme, aşağı ve yukarı doğru iletişimde açıklık, yüksek performans hedeflerine ilgi ve yenilik gibi özelliklerin örgütsel iklim içerisinde bulunması gerekmektedir.

Örgüt İkliminin Boyutları

Örgüt iklimi Litwin ve Stringer tarafından altı boyut olarak ele alınmıştır. Bunlar; esneklik ve uyumluluk, sorumluluk, standartlar, ödül, netlik ve takım çalışmasına yatkınlıktır. Kopelman ve arkadaşları ise örgüt iklimini, amaç vurgusu, araç vurgusu, ödül oryantasyonu, görev desteği ve sosyoduygusal destek olmak üzere beş boyut olarak ele almışlardır.

Örgüt İklimini Etkileyen Faktörler

Örgüt iklimi bireysel ve çevresel olmak üzere birçok faktörden etkilenmektedir. Bunlar; örgütsel amaçlar, örgütsel yapı, örgütsel değerler, örgütsel iletişim, liderlik tipi, işgören özellikleri, ekonomik şartlar, örgütsel çevredir.

Örgüt İkliminin Türleri

Örgüt iklimi sahip olduğu özellikler dolayısıyla çeşitli türlere ayrılmaktadır. Bunlar; açık iklim, kapalı iklim, bağımsız iklim, kontrollü iklim, samimi iklim ve babacan iklimdir.

Örgütsel İklimin Sonuçları

Örgüt ikliminin işgörenler tarafından olumlu ya da olumsuz olarak algılanması sonucu ortaya birçok sonuç çıkmaktadır. Olumlu olarak algılanan örgüt iklimi sayesinde örgüt içerisinde yenilik, yaratıcılık, performans, örgütsel bağlılık, iş tatmini, kârlılık, motivasyon, güven, verimlilik, içtenlik gibi faktörlerde artış; işten ayrılma niyeti, devamsızlık, sinizm gibi faktörlerde ise azalış meydana gelecektir.

Performans Yönetimi ve Örgüt İklimi Arasındaki İlişki

Yapılan birçok araştırma incelendiğinde örgüt iklimi ile performans yönetimi arasında ilişki olduğu karşımıza çıkmaktadır. Çünkü örgüt içerisinde oluşturulan ve işgörenler tarafından algılanan örgüt iklimi, örgütsel süreçlerde birçok çıktıya etki etmektedir. Yöneticiler tarafından uygulanan performans yönetiminin etkin ve verimli sonuçlar ortaya çıkarması, örgüt içerisinde oluşturulacak iklimin niteliği ile doğru orantılıdır.

Performans yönetiminin asıl amacı, örgütün belirlemiş olduğu amaç ve hedefler doğrultusunda işgörenlerden istenen performansın sergilenip sergilenmediğinin belirlenmesi ve performans artışının sağlanmasıdır. Bu doğrultuda örgütte oluşturulan ve işgörenlerin örgütlerine karşı geliştirmiş oldukları olumlu ya da olumsuz algılama olarak ifade edilen örgüt iklimi devreye girmektedir.