Performans Yönetiminin Çalışanlar Üzerindeki Etkisi

Etkili Performans Yönetimi

Bir örgütün resmi performans değerlendirme sisteminin etkili olup olmadığının belirlenmesi ve sistemin etkili olmadığı düşünüldüğünde gerekli düzeltici adımların atılması insan kaynaklarının sorumluluğundadır. Etkili bir performans değerlendirmesinin faydaları şöyle sıralanabilir:

• Daha etkili performans planlaması sağlar.
• Daha iyi rehberlik ve performans yönetimi sağlar.
• Performans ve çalışan gelişimi konularını tartışmak için ortam hazırlar.
• Çeşitli insan kaynakları kararlarında kullanılabilecek gerekli dokümantasyonu sağlamayı kolaylaştırır.

Performans Yönetim Süreci Basamakları ve Çalışanlar Üzerindeki Etkisi

Performans yönetim sisteminin çalışanlar üzerindeki etkisini vermeden önce performans yönetim sisteminin hangi basamaklardan oluştuğu kısaca verilecektir. Performans yönetim sürecinin birinci basamağı, çalışanların görev tanımlarının yapılması ve görevlerine binaen sorumluluklarının hatırlatılmasıdır. İstenilen şekil ve formatta hazırlanan görev tanımlamalarının çalışanlar üzerinde olumlu bir etkisinin olduğu anlaşılmaktadır.

Performans yönetim sürecinin ikinci basamağı, performans planı yaparak çalışanlar için hedeflerin ortaya konulmasıdır. Bu aşamada alınan karalar ile performans anlamında var olan hedefler örtüştürülmelidir. Hedeflerin ölçülebilir olması ve çalışan hedefleri ile örtüşecek şekilde belirlenmesi çalışanları olumlu anlamda etkileyecektir.

Çalışanların Performans Yönetim Sürecinden Beklentileri

Bu bölümde de çalışanların performans yönetim sisteminden beklentileri verilirken hem yöneticilerin hem de yönetici vasfı olmayan çalışanların beklentileri verilecektir.

Yöneticilik Vasfı Olmayan Çalışanların Beklentileri

Çalışanlar, performans değerlendirmesi yapılan süreçte katkı sağlama gibi bir beklenti içerisine girebilmektedirler. Yöneticilik vasfı olmayan çalışanların ikinci beklentisi, yöneticilerin performans değerlendirmesi yaparken nasıl değerlemeler yaptıklarını bilmek ve sürece müdahil olarak görüşlerini bildirmektir. Çalışanlar, gerçekleştirdikleri performansların gerek örgüte gerekse de kendi kariyerlerine ne gibi fayda sağladığını görmek istemektedirler.

Yönetici Olarak Çalışanların Beklentileri

Yöneticiler de çalışanlar gibi performans yönetim sisteminden çeşitli beklentiler içerisine girebilmektedirler. Yöneticiler, örgüt hedeflerini çalışanların hedefleri ile örtüştürdükten sonra çalışanların bu hedefler doğrultusunda özveri ile çalışması doğrultusunda bir beklenti içerisine girmektedirler. Yöneticilerin performans yönetim sisteminden ikinci beklentisi, çalışanların performanslarını değerlendirmek amacıyla standartların ortaya çıkmasıdır. Yöneticilerin performans yönetim sisteminden üçüncü beklentisi, çalışanların hedefleri ile örgüt hedefleri arasındaki uyumu sağlayarak özellikle çalışanların kariyer yönetimi yapması noktasında ortaya çıkacak sorunlara çözüm bulmasıdır.

Performans Yönetim Sisteminin Çalışanlara ve Yöneticilere Yönelik Olumlu-Olumsuz Etkileri

Performans yönetim sisteminin çalışanlara ve yöneticilere yönelik olumlu ve olumsuz birçok etkisi vardır.

Performans Yönetim Sisteminin Çalışanlara ve Yöneticilere Yönelik Olumlu Etkileri

Performans yönetim sistemi, örgütün gelecekte olmak istediği konum doğrultusunda hedefler belirlemek ve bu hedefler doğrultusunda çalışanların performanslarını artırmayı planlamaktadır. Bunun yanı sıra çalışanların da motive edilmesini sağlayarak onlara kendilerini daha fazla vererek çalışabilecekleri bir iş ortamı yaratmayı amaçlamaktadır. Bu amaçlar doğrultusunda örgüt paydaşları bu sistemden etkilenmektedirler.

Performans Yönetim Sisteminin Çalışanlara ve Yöneticilere Yönelik Sorun Çıkaran Etkileri

Performans yönetim sistemi genel anlamda olumlu etkilere sahip olsa da örgüt performanslarını göstermeleri açısından farklı sorunlar da ortaya çıkarabilmektedr.