İnsan Kaynakları Yönetimi

İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi, işletmelerde önemli bir örgütleme fonksiyonudur ve geleneksel yönetimde örgütsel başarının arkasındaki en önemli faktördür. Örgütlerde nsan kaynakları yönetimi çalışanların eğitimi, maaş ve ücret yönetimi vb. gibi rutin işlemlerin yanı sıra, çalışanların performansları, yetenekleri ve profesyonel gelişimiyle ilgili fonksiyonları yerine getirir. İKY’nin örgütlerin hedeflerine uygun insan kaynakları politikalarının saptanması için gerekli araştırmaları yapmak, bilgi ve önerileri üst yönetime sunar. Belirlenen politikalara uygun çalışmaları düzenler ve yürütür. Çalışmaları denetler ve değerlendirir. İnsan kaynakları ile ilgili yenilikleri izler ve gerektiğinde uygular. İnsan kaynakları ile ilgili rutin işleri yürütür. İKY’nin temel amacı, insan kaynaklarını etkin ve verimli şekilde kullanmak, doğru insanları, doğru işlerde istihdam etmek, iş için gerekli bilgi, beceri ve yeteneğe sahip kişileri seçmek ve bunları yerleştirmektir.

İnsan Kaynakları Yönetiminin İşlevleri

İnsan kaynakları yönetiminin işlevleri şunlardır:

İş Analizi, insan kaynakları planlaması, insan kaynakları tedariği, terfi ve nakil, insan kaynaklarının seçimi, işe alıştırma, insan kaynaklarının eğitim ve geliştirilmesi. İş başı eğitim yöntemleri şunlardır: Amir nezaretinde eğitim, yetki devri yoluyla eğitim, yöneticiye yardımcı verme, iş rotasyonu, staj yoluyla eğitim, çıraklık eğitimi, komiteler yoluyla eğitim, komiteler; karar verme komiteleri, bilgi verme komiteleri, öneri ve danışma komiteleridir.

İş dışı eğitim yöntemleri ise şunlardır: Anlatma (konferans) yöntemi, panel, sempozyum ve forum. sempozyum, forum, seminer, kurslar, grup tartışması, duyarlılık eğitimi, pratik çalışma, rol oynama, beklenmeyen sorunlar, gezigözlem, literatürü izleme, örnek olay, işletme oyunları yöntemi.

İş Değerleme. İş değerlemesi ve iş değerlemesinin sonuçlarına dayanılarak oluşturulan ücret yapısı, pozisyonları ortalama performans seviyesine göre değerlendirir. İş değerleme yöntemleri şunlardır: Sıralama yöntemi, ikili karşılaştırma yöntemi, sınıflandırma yöntemi, faktör kıyaslama yöntemi, puan yöntemi, yetkinlik bazlı değerleme yöntemleri.

Performans Değerleme. Performans değerlendirme, işgörenlerin eğitimi ve örgütün geliştirilmesi, eğitim program ve politikalarının değerlendirilmesi, işgörenleri seçme sürecinin geçerliği ve ücretlendirmenin hakkaniyete dayalı yapılabilmesi için işgörenlerin performanslarının belirli kriterlere göre belirlenmesidir.

Performans Değerlendirme Yöntemleri şunlardır: Karşılaştırmalı standartlar yaklaşımı, kesin standartlar yaklaşımı, amaç-sonuç yönelimli yaklaşımı, direk indeks yaklaşımı, 360 derece performans değerleme yöntemi.

Ücret ve Maaş Yönetimi. Ücret yönetimi çalışanlarının alacakları ücret sisteminin belli ilkelere göre düzenlenmesidir. Ücretlendirmenin temel ilkeleri şunlardır: Eşitlik ilkesi, dengeli ücret ilkesi, terfi ile orantılı ücret ilkesi, bütünlük ilkesi, nesnellik ilkesi, açıklık ilkesi, esneklik ilkesi.

Disiplin. Disiplin, örgütsel amaç için bir araya gelmiş insanların uyum içinde çalışmalarını sağlayıcı kural ve yaptırımlar bütünüdür. Farklı disiplin uygulamaları vardır. Bunları üç gruptur: Önleyici disiplin yaklaşımı, düzeltici disiplin yaklaşımı, kademeli disiplin anlayışı, yapıcı (cezasız) disiplin yaklaşımı.

İş Sağlığı ve Güvenliği. Personelin sağlığını, güvenli ortamlarda ve güvenli koşullarda çalışmalarını amaçlayan, bu amaçla işgörenlerin gerek fiziksel, gerekse psikolojik açıdan iyi durumda olmaları için yapılan çalışmalardır.