Ekip Çalışmasının Temel Faktörleri

Liderlik Kavramı

Günümüzde gelişen teknolojinin her alana yayıldığı ve bilgi paylaşımına son derece hız kazandırdığı göz önüne alınırsa işletmeler için liderlik kavramı, tanımı, önemi, niteliği ve içeriği değişmektedir. Kavramsal olarak liderlik bir oluşumun gerektirdiği yönetim fonksiyonun gerek olduğu tüm alanlar için farklı anlamlar ihtiva etse de eskiden beri varlığını devam ettirmektedir.

Günümüzde liderlik, yoğun rekabet ortamında işletmelerin rekabet güçlerinin göstergesi durumundadır. Sürdürülebilir örgütsel başarı ve firmaların varlıklarını korumaları için anahtar kavram olarak görülmektedir

Liderlik Davramışları

Liderlik davranışları birçok araştırmacı tarafından çalışmalarına konu edilmiş ve literatürde liderlerin sergilemiş oldukları davranış tarzlarıyla ilgili olarak birçok sınıflama yapılmıştır. Bu sınıflamadan, otokratik, demokratik -­katılımcı ve serbestiyetçi liderlik, literatürde en çok bilinen geleneksel liderlik davranışlarını oluşturmaktadır.

Otokratik Liderlik: Geleneksel liderlik davranış tarzlarından biri olan otokratik liderlik tarzı, sahip olduğu konumundan kaynaklanan otoritesini kullanarak örgüt içerisindeki kararların sadece yönetici tarafından alındığı ve grup üyelerini yönlendirici bir liderlik tarzı olarak tanımlanmaktadır.

Demokratik Liderlik: Demokratik liderlik tarzı, yönetimin insan ilişkilerine yöneldiği ve önem verdiği dönemde popüler olan liderlik davranış biçimi olarak ortaya çıkmaktadır. Bu tarzdaki bir liderle izleyicileri arasında güven ilişkisinin iyi olması yani liderin izleyicilerine güven duyması, onları örgütsel amaç, plan ve politikaların belirlenmesi, örgütlenme, iş bölümü yapılması ve karar verme süreçlerine katılımında astlarını cesaretlendirmektedir.

Serbestiyetçi Liderlik: Serbestiyetçi liderlik, liderin çalışanlarının işlerine müdahale etmeyen, işten kaçınan liderlik davranış tarzı olarak tanımlanmaktadır. Serbestlik tanıyan liderler, izleyicilerinin ihtiyaçlarını karşılamakta çok az çaba gösteren, kararların gecikmeli olduğu ve sorumluluklarını üzerinden atan bir davranış gösterme eğilimindedirler.

Katılımcı Liderlik: Katılımcı liderlik, bir üstün nispeten çalışanlarıyla paylaştığı bir karar verme yetkisi ya da ortak bir karar verme şekli olarak tanımlanmaktadır. Bir örgüt içerisinde liderin katılımcı karar verme yetkisini kullanması çeşitli potansiyel faydalar sunmaktadır. Bu durum çalışanların motivasyon, adanmışlık ve memnuniyet düzeylerinin artırılmasının yanı sıra, iş hayatında da çalışanlara yönelik olarak niteliklerinin artırılmasının mümkün olduğu bir durumu ifade etmektedir.

Liderlik ve Takım Çalışması

Liderlik, "Örgütlenmiş bir grubu, belli bir amacı yerine getirmek amacıyla insan davranışlarını etkileme faaliyetidir." şeklinde açıklanan kavramsal tanımlamalarda birtakım ortak noktalar bulunmaktadır. Bunlar; belli bir amacın olması, belli bir grup insanın olması, bu grubu yönlendirecek bir liderin bulunmasıdır.

Bir kurum, bir kuruluş ve bir işletmede biçimsel yapıyı karşılıklı olarak etkileme niteliğindeki kurum içi değerler, inançlar ve alışkanlıklar olarak ifade edilen kurum kültürü; bir kurumda çalışan kişilerin davranışlarını yönlendiren normlar, kalıplar, inançlar, tutumlar ve davranışların oluşturduğu bir bütündür.

Performans Gelişimi ve Rekabet Yönetimi

Özellikle kurum içi rekabetin yönetilmesinde tarafların birbirine yakınlığı sebebiyle ortaya çıkması muhtemel çatışma ve olumsuz durumları engelleme noktasında lidere çok büyük görevler düşmektedir. Performans yönetimi bağlamında her bir takım üyesi için tespit edilen hedefler bağımsız olmalı ve birbirlerine engel teşkil edecek durumların oluşmasına izin verilmemelidir. Sağlıklı bir takım çalışmasını yürütmek ancak bu şekilde mümkün olmaktadır. İyi bir takım ruhu geliştirmiş, performansı yüksek insan kaynağından oluşan bir işletme her zaman rekabetçi bir güce sahip olabilmektedir.