Sipariş Yönetimi; Sipariş Büyüklüğünü Ve Sıklığını Hesaplama

Sipariş Yönetimi ve Önemi

Müşteri kayıplarının en önemli sebeplerinden biri, müşteri taleplerinin zamanında karşılanamamasından kaynaklanmaktadır. İşletmelerin iyi bir sipariş yönetim sistemi oluşturmaları müşteri taleplerinin etkin ve hızlı bir şekilde karşılanmasına imkân sağlayacaktır. Müşteri taleplerinin etkin bir şekilde karşılana bilmesi için müşterilere ait bilgilerinin ortak bir sistemde toplanması, taleplerin tedarik zincirindeki diğer birimlere hızlı bir şekilde ulaşmasını sağlayacak sistemlerin oluşturulması ve talepler doğrultusunda üretim süreçlerinin derhal işletilmesi gerekmektedir.

Siparişlerde Parti Büyüklüğü Belirleme

Sipariş miktarının belirlenmesi malzeme ihtiyaç planlaması sisteminde yerine getirilen en önemli faaliyetlerden biridir. İhtiyaçlar belirlenirken ürün için gerekli parçalara ait net ihtiyaçların bütün yılı kapsayacak şekilde belirlenmesi gerekmektedir. İyi bir sipariş verme yöntemine sahip olma işletmelere nakit akışında kolaylık, maliyetlerde düşüş, müşteri sadakatinde artış ve daha iyi bir gelir sağlayabilir.

Sipariş Miktarının Bulunmasıda Kullanılan Yöntemler

İşletmelerin etkili bir stok yönetimiyle taşıma maliyetlerini ve sipariş maliyetlerini en aza indirmeyi amaçlamaktadırlar. Bu maliyetleri düşürebilmek için parti büyüklüğünün doğru olarak hesaplanması önemli bir unsurdur. Parti büyüklüğü hesaplamasında çeşitli yöntemler olmakla beraber en çok kullanılan yöntemler arasında; ekonomik sipariş miktarı yöntemi, kesikli sipariş algoritması yöntemi, sabit sipariş miktarı yöntemi, dönem sipariş miktarı yöntemi, en düşük toplam maliyet yöntemi, Wagner-Whitin algoritması yöntemi, sabit dönem algoritması yöntemi, en düşük birim maliyet yöntemi, parçadönem algoritması yöntemi gibi yöntemler vardır.

Ekonomik Sipariş Miktarı Yöntemi

Ekonomik sipariş miktarı modeli işletmelerin hem sipariş hem de stok bulundurma maliyetlerini en az seviyede tutabilmeleri için gerekli olan yılda kaç kez sipariş verilmesi gerektiği, hangi miktarlarda sipariş verilmesi gerektiği ve stok seviyesinin ne olması gerektiği gibi konularda stok yönetimine önemli veriler sağlar.

Kesikli Sipariş Algoritması Yöntemi

İşletmeler tam zamanında üretim sistemini benimsemişlerse genellikle bu modeli kullanmayı tercih etmektedirler.

Sabit Dönem Algoritması Yöntemi

Bu yöntemde işletmeler önceden belirledikleri dönemlerin ihtiyaçlarını giderecek şekilde siparişlerini vermektedir. Siparişlerin kaç dönemi kapsayacağı kullanıcı tarafından belirlenmektedir.

Dönem Sipariş Miktarı Yöntemi

Ekonomik sipariş miktarı yönteminde işletmeler için en ekonomik sipariş miktarı hesaplanırken bu yöntemde en ekonomik periyot sayısı hesaplanır.

En Düşük Birim Maliyet Yöntemi

Bir tür deneme-yanılma yöntemi olan en düşük birim maliyet yönteminde amaç stok taşıma maliyetleri ile birim başına düşen sipariş maliyetleri toplamını minimum yapan sipariş miktarını belirlemektir.

En Düşük Toplam Maliyet Modeli

Hazırlık ve envanter taşıma maliyetleri toplamının planlama periyodundaki bütün partiler için en düşük seviyeye indirilmesi için partilerin toplam maliyetlerinin birbirine eşit olması gerektiği varsayımına dayanır.

Parça-Dönem Algoritması

Temelde en düşük toplam maliyet yaklaşımı ile büyük benzerlikler gösteren bu yöntem de ekonomik parça-periyot (EPP) kavramı üzerine kurulmuştur.

Wagner-Whitin Algoritması

Yöntemde sipariş verme alternatiflerinin hepsi işletmenin her dönemdeki net ihtiyaçları karşılayacak şekilde denenir. Böylelikle de net ihtiyaç çizelgesi için optimum sipariş verme politikası belirlenmiş olur.